Sachant que 66% des décideurs RH estiment que les salariés sont moins ou beaucoup moins engagés. La question était donc de savoir si leur vision était décalée par rapport à la perception qu’en ont les principaux intéressés.
Un salarié qui manque de motivation est un salarié qui dérive vers de l’absentéisme sachant que le coût moyen par salarié et par an est de 3293 euros soit une augmentation de 27 %.
· Un salarié absent coûte en moyenne 85 euros par an à son employeur.
Depuis la pandémie, nous avons pris conscience de façon relativement radicale qu’il était possible de nous réaliser dans nos vies privées, alors que le travail a longtemps tenu une place centrale dans nos vies. Pendant longtemps, beaucoup étaient convaincus que le travail était une valeur cardinale essentielle.
Ainsi, le niveau de motivation qui est le nôtre serait plus bas qu’avant la pandémie. Mais, fondamentalement, la question à se poser est de savoir si c’est la pandémie qui a eu un impact sur notre environnement de travail qui a généré cette démotivation ou bien si, à travail équivalent, la pandémie nous a changé… nous.
Pour chiffrer le coût du Burn-out, une étude réalisée en France estime en effet que le coût direct et indirect du stress peut être évalué entre 830 000 000 € et 1 656 000 000 € par an, ce qui équivaut à 10 à 20 % du budget de la branche accidents du travail / maladies professionnelles de la Sécurité sociale.
Le burn-out représente une facture médicale, sociale et économique considérables qui éclaire d’un jour particulier l’impératif de faire progresser sa connaissance et sa prévention.
Grâce à Ginkgo nous mettons en place des ateliers à la carte, orchestrés par des thérapeutes afin de pallier ce manque de motivation et l’absentéisme et le burn-out.
Nous organisons des ateliers, stages, séjours dans un but préventif et de développement personnel et intégratif.
L'objectif de ces ateliers est de rendre autonome les groupes en apportant des outils concrets, une théorie cohérente et une pratique linéaire. Car c'est par la pratique qu'on intègre un apprentissage.
· Chaque atelier sera indépendant et complémentaire. Les stages peuvent se moduler selon les profils des besoins et attentes de chacun.
· Pour tout item il y aura une boîte à outils avec 2- 3 outils. Avec l'outil il y aura un support théorique et une pratique pour créer une cohésion de groupe.
· 1h30 à 3h par item : Comprenant 1/2h de théorie et 30 min ou 1 h de pratique.
A la fin des modules une enquête de satisfaction avec des données factuelles pour permettre d'ajuster où moduler d'avantage. Et surtout satisfaire les besoins.
Les items concernés:
Atelier collectif destiné à des cadres et dirigeants présentant des manifestations de stress aigu ou chronique et souhaitant comprendre les mécanismes, gérer les réactions et augmenter leur propre seuil de résistance au stress.
Si le stress fait partie de la vie, car il résulte d'un principe d'adaptation, il peut toutefois être à l'origine de manifestations physiques et psychologiques importantes voire potentiellement graves, surtout lorsqu'il est ignoré ou mal géré. Cet atelier vise à comprendre et à identifier les facteurs et les réactions de stress, puis à se doter d'outils pratiques pour un retour indispensable à soi, au quotidien.
Outils : tests d'évaluation du stress objectif et subjectif, sophrologie, cohérence cardiaque respiratoire, éducation thérapeutique, aromathérapie.
Sommeil 1h30 :
Atelier collectif destiné à des cadres et dirigeants présentant des insomnies, et souhaitant bénéficier d’une démarche de prise en charge intégrative.
Les troubles du sommeil touchent près de 40 % des salariés, avec des conséquences parfois importantes voire graves sur le plan physique et psychologique. Quelquefois également, les troubles du sommeil peuvent mettre en évidence une pathologie sous-jacente. La prise en charge intégrative est une solution concrète pour comprendre et améliorer le sommeil.
L’atelier proposé s’articule autour d’apports théoriques et d’éducation thérapeutique (conseils psychologiques et hygiéno-diététiques) et la mise en place de solutions concrètes.
Outils : techniques et outils de relaxation, gestion du stress et des douleurs, agenda du sommeil, aromathérapie, luminothérapie.
L'hyperconnexion est devenu un véritable fléau qui touche toutes les catégories de population. Elle s'est renforcée par la mise en place du télétravail et par l'émergence de nouvelles applications, toujours plus perfectionnées et intrusives.
Souvent pernicieuse, l'hyperconnexion a des conséquences particulièrement dommageables en termes d'attention, d'équilibre personnel, de sommeil, d'irritabilité, de stress, de compulsions/addictions, de troubles musculo-squelettiques, de sédentarité etc.
Cet atelier est destiné à prendre conscience de ses propres tendances à l'hyperconnexion, puis à agir par des mesures "organisationnelles" et personnelles.
L'atelier est articulé autour de tests de positionnement, de conseils, d'échanges et de mise en pratique de solutions.
Outils : tests d'auto-évaluation, conseils, techniques de gestion du stress et de déconditionnement
Communication bienveillante et asservit : 3 h 00
Au-delà des aspects organisationnels, la qualité de communication et la qualité de présence sont le socle de la performance et du bien-être au travail. Cet atelier est axé sur la connaissance des mécanismes psychologiques intervenant dans tout processus de communication.
Enrichi de cas pratiques, de réflexions personnelles et de jeux de rôle, il permettra de mieux se connaître et de mieux connaître son interlocuteur, "au-delà des mots".
L'objectif de cet atelier est également de donner des pistes pour gérer les situations tendues.
Apprendre à repérer les canaux de la communication interpersonnelle, connaître les principes fondamentaux de la communication bienveillante, trouver des modes de communication adaptés, mettre en place des outils de prévention et de régulation, gérer ses propres conflits internes, prendre la distance nécessaire pour éviter l’épuisement professionnel sont autant de compétences essentielles à développer et/ou consolider dans son travail au quotidien.
Outils : Cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle, auto-positionnement et prise de conscience, exercices pratiques transposables dans la sphère privée et professionnelle.
Théorie :
En chacun de nous existe un potentiel nous permettant de prendre les meilleures décisions, privées ou professionnelles, mais aussi de mieux ressentir les situations ou les personnes au quotidien et de développer de nouvelles capacités.
Grâce à cet atelier, vous apprendrez à utiliser ce potentiel, à développer vos capacités d’intuition (votre "6ème sens"), vos ressentis et à décoder certaines situations, tout en apprenant à mieux vous connaître et à vous sentir plus serein et plus confiant au quotidien, y compris dans vos prises de décision.
Outils :
Hypnose, cohérence cardiaque et cardiofeedback, techniques de relaxation
Buts et Objectifs / formation / ateliers / séjours :
Chaque accompagnement est spécialisé et unique. Nous adaptons la méthode de l’accompagnement après qu’un bilan sera dressé.
Cet accompagnement personnalisé permettra une aisance de mise en œuvre des objectifs et une gestion du stress ainsi que du temps d’exécution.
Lors du bilan, nous établissons les différents domaines, buts et objectifs de l’accompagnement. Il peut aussi y avoir une durée de temps évoquée.
Le coaching peut accompagner tous les domaines de vie, où toutes les étapes (sentimental, professionnel, spirituel, émotionnel)
Le premier RDV sera important également pour lancer une base de cet accompagnement ayant fixé les buts et les objectifs. Faire un point sur les différents problèmes qui pourraient retarder cet accomplissement afin de surmonter les différents obstacles.
· Le but premier de cet accompagnement est de reprendre son autonomie en ayant les outils nécessaires pour continuer dans cette dynamique.
· Transmuter des blessures, retrouver une confiance en soi.
· Définir et travailler sur toutes les facettes de l’ego.
· Équilibrer l’estime de soi.
· Gestion du stress.
· S’ouvrir à l’introspection et développer son intuition.
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